“项目验收了,我们拿到了一个黑盒子——能用,但想改?没门。想迁移?没门。”一位国企信息化负责人在项目复盘时无奈地表示。当企业带着“私有化”和“定制”这两个硬性条...
“项目做了一半,公司联系不上了。”“上线后Bug一堆,收完尾款人就消失了。”“说好的源码交付,最后给了个加密的压缩包。”……在B2B外包圈子里,这些“烂尾”故事...
我在一家中型律所负责运营管理,除了业务支持,也要管预算。去年主任决定上马“法律AI智能体项目”,我的核心任务就是:花最合适的钱,办最靠谱的事。在预算这件事上,我...
去年我们公司做了一个重要决策——把所有核心业务系统里的大模型应用全部切到私有化部署。原因很简单,之前用云端API跑了半年,费用飙升得吓人不说,数据安全始终像悬在...
两年前,我主导了集团层面的AI智能体采购项目。面对销售代表们天花乱坠的PPT,我一度陷入选择困难。有的说自己的大模型参数多,有的说落地案例多,有的说价格便宜。后...
这篇文章我想跟大家交个底——关于产品原型AI生成系统定制的交付标准、开发周期和成本评估,这些在签合同前最应该搞清楚的“硬核”信息。我是某金融科技公司的技术VP,...
我们公司对数据安全要求极高,核心业务数据绝对不能放在别人的服务器上。所以,选型私域AI运营系统时,我只有一个硬性要求:必须源码交付,私有化部署。但源码交付水很深...
我们公司是做智能家居的,在海外有独立站,国内有天猫京东店。去年老板下了死命令,要上一套能统一管理全球客户、支持多语言、并且能深度集成我们ERP和CRM系统的AI...
如果你跟我一样,是一个需要为业务结果负责的管理者,那你一定对“落地”这两个字有着深刻的理解——再酷炫的技术概念,如果不能真正解决业务问题、不能产生可量化的效益,...
我是个比较务实的人,在决定上AI系统之前,我给自己定了三个原则:第一,必须能解决具体的业务问题;第二,必须有清晰的交付路径;第三,总拥有成本必须算得过来。基于这...
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